Gerade beim Start in das Berufsleben sind auch bei jungen Akademikern hier und da noch Defizite vorhanden. Selbst
erfahrene Werktätige machen Fehler oder stehen sich auf dem Weg nach oben selbst im Weg. Im Grunde liegt fast überall
reichlich Potenzial brach. Um dieses Potenzial zu erkennen und für seine beruflichen Ziele einsetzen zu können,
empfiehlt es sich, ein Coaching zu machen. Der persönliche Coach hilft seinem Klienten dabei, seine Fehler sowie
sein Potenzial zu erkennen. Er zeigt ihm Wege auf, wie er Fehler abstellen, Defizite ausgleichen und Stärken beßer
in den beruflichen Alltag einbringen kann. Ein Coaching kann dazu beitragen, die Persönlichkeit sowie die Arbeits-
und Handlungsweise des Klienten zu optimieren. Immerhin bekommt der Klient von seinem Coach während des Coachings
völlig neue oder andere Blickwinkel auf seine Persönlichkeit und Handlungsweisen geboten. Allein das kann schon zu
einer veränderten Herangehensweise im Arbeitsalltag führen.
Der Ablauf eines Coachings umfaßt in der Regel sieben Phasen. In der ersten Phase geht es um das Kennenlernen.
Coach und Coachee bauen ein Vertrauensverhältnis auf, berufliche Hintergründe und Arbeitsweise werden beleuchtet.
Hiernach werden die Schwerpunkte für das Coaching, der zeitliche Rahmen und die Ziele vereinbart. Feste
Vereinbarungen zu treffen, auch über die Kosten und in welcher Form das Coaching stattfinden soll, ist bereits die
zweite Coaching-Phase. In der dritten Phase sammelt der Coach Informationen. Mögliche Probleme und Potenziale des
Coachee werden identifiziert und analysiert. In der nächsten Phase erhält der Coachee sein erstes Feedback.
Strategien und Optionen für Veränderungßchritte werden dem Coachee vorgestellt. Bei diesen Strategien und Optionen
handelt es sich jedoch nicht um Dogmen, sondern lediglich um eine Art Wegweiser für den Klienten. Bevor es in der
fünften Phase an die Umsetzung der vereinbarten Veränderungßchritte geht, bekommt der Coachee noch einige
motivierende Worte mit auf den Weg. Für die Umsetzung der Schritte zur Veränderung bzw. Verbeßerung sind eiserne
Disziplin und ein fester Wille unabdingbar. Die vereinbarten Strategien müßen nun im beruflichen Alltag angewendet
werden. Zu einem von beiden Parteien vereinbarten Zeitpunkt erfolgt dann die Kontrolle (Phase sechs). Hierbei wird
analysiert und besprochen, inwieweit die ausgemachten Strategien zu einer positiven Veränderung geführt haben. Haben
die Strategien bisher nicht den gewünschten Erfolg gebracht, so ist dies auch der Zeitpunkt, sich neu zu orientieren.
Neue Strategien und Handlungsweisen werden ausgearbeitet, besprochen und vereinbart. Als letzte Phase folgt das
Resümee, wobei das Ende eines Coachings nicht an ein festes Datum gebunden sein sollte. Erst nachdem sicher
gestellt werden kann, daß der Coachee mit der Beratung und den Ergebnißen zufrieden ist, sollte das Coaching
beendet werden. Im Idealfall sollte ein Coachee nach der Beratung dazu in der Lage sein, seine spezifischen
Probleme selbstständig lösen zu können.
Wer sich für ein Coaching entscheidet, der sorgt aktiv dafür, seinen beruflichen Zielen ein Stück näher zu kommen.
Hinzu kommt, daß es auch Arbeitgeber gern sehen, wenn ein Angestellter Zeit und Geld investiert, um ein noch
beßerer Arbeitnehmer zu werden. Der Wermutstropfen bei einem Coaching sind die Kosten. Ein Coaching ist nicht
ganz billig, wobei auch die Intensität der Beratung und die Dauer eine Rolle spielen. In manchen Unternehmen
zahlen die Arbeitgeber Coachings für ihre Angestellten.